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黨群之窗

將黨建優勢轉化為企業發展優勢

    如何提升黨建工作對生產經營工作的服務職能?如何理清黨建工作與生產經營兩手要硬的辯證關系?對此,方大炭素始終堅持把握正確的政治導向,努力挖掘員工的創新潛力,不斷營造群策群力的管理氛圍,提高企業文化軟實力,促進企業可持續發展。

    值得一提的是,近期公司出臺實施的“以黨建為魂,促企業發展”管理實踐活動實施方案,進一步明確、強化了黨建服務生產經營的職能,開展了以提高員工的主人翁意識、挖掘員工創新潛力、建立精準幫扶機制、夯實班組基礎管理等為目標的一系列活動。

    該公司每季度組織開展一次合理化建議征集活動,積極引導全體員工針對安全、環保、生產、設備、質量、成本、財務、黨群等工作提出改進和加強企業管理的意見和建議,并根據評審委員會評定,根據產生的經濟效益大小,給予不同級別獎勵;本著“領導進班組、思想進班組、管理進班組”的原則,實行管理人員分片包干、責任掛靠、精準幫扶制度,全公司所有中高層管理人員、科長(車間主任)每人承包若干個班組,對掛靠班組的安全生產和黨群宣傳工作全面負責,及時協調解決班組提出的問題和困難,對班組的管理進行精準指導,全面夯實班組管理;堅持班組“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬的原則,以班組休息室和衛生間提標改造、開展班組標準化達標創建活動為重點,以提高班組管理水平、提高全員綜合素養為目標,全面夯實班組基礎管理工作;各級黨組織和工會把保障員工生命安全作為義不容辭的職責,積極推行全員安全管理,發動全員開展隱患排查治理;為提升班組長和車間主任(科長)管理能力,制定并實施管理人員素養提升規劃,切實提高基層管理隊伍的綜合管理素養;各級黨組織緊扣“凝聚人心”這個根本要務持續發力,著力解決黨建工作與生產經營管理“兩張皮”的弊端,重點針對班組長和車間主任(科長)兩個最重要的管理對象,開展富有成效的思想政治工作,引導班組長和車間主任扎根基層、帶好隊伍;注重輿論宣傳工作,講好企業故事,提高企業文化軟實力,一手抓經營“槍桿子”,一手抓宣傳“筆桿子”,宣傳企業生產經營中的亮點與成績,各類“賽馬”機制取得的成效,一線員工中的先進典型與事跡,宣傳公司積極履行社會責任的氣魄與擔當,宣傳公司為促進地方經濟發展作出的貢獻與成就,為企業生產經營營造良好的發展氛圍。

    通過一系列活動的開展,方大炭素將黨建優勢轉化為企業發展優勢,使得黨建工作較好地融入企業管理的方方面面,與生產經營貼得更緊、更實,在提升企業文化軟實力的同時,真正起到為企業生產經營保駕護航的作用,為公司穩健發展注入了源源不斷、取之不竭的強勁動力。

    


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